🐉 DRAGON BALL

マンガ 1984年連載開始、2025年時点で世界累計2.6億部超(うち海外1.6億部、海外比率6割超)。「作者が亡くなっても経済圏が拡大し続ける唯一無二のマンガIP」——バンダイナムコ単独売上年間1,906億円(25年3月期)はIPランキング1位。

🎯 30秒で分かるDRAGON BALL

4観点で深掘り

📅 歴史・年表

1984年連載開始から2026年のDAIMA完結・新プロジェクトまで。鳥山明逝去後もIPが拡大し続ける38年のライフサイクル。

💰 経済圏(権利構造)

著作権=鳥山明(バードスタジオ)/出版権=集英社/アニメ・ゲーム=東映+バンダイナムコの3層構造。「鳥山監修の絶対基準」がブランドを支える。

🌍 市場とファン

フランス4,000万部超・メキシコ8万人パブリックビューイングなど。親子3世代継承構造と世界配信プラットフォーム(Disney+)への接続。

⚡ 転換点エピソード

1984連載開始 / 1989 DBZ / 1995連載終了 / 1996北米進出 / 2009実写失敗 / 2013復活 / 2024鳥山逝去 / DAIMAと9つの決定的瞬間。


クリエイターエコノミー文脈での示唆

  1. 「作者逝去後も拡大し続けるIP」のリテンション・モデル — 鳥山明逝去(2024)後にDAIMA・カードゲームでむしろ売上ピーク更新
  2. 「ハリウッド実写の失敗 → バードスタジオ監修権の絶対化」 — ONE PIECE Netflix実写成功と対比した実写化のリスクと教訓
  3. 「日本マンガ → 世界キャラクター(IP)への進化」 — フランス4,000万部・メキシコ8万人パブリックビューイングなど海外社会現象の典型
  4. 「Disney+への配信権集約」 — 配信プラットフォーム間でのIP争奪戦の最先端ケース
  5. 「鳥山明という個人ブランド + 東映・バンダイナムコ・集英社の協業」 — クリエイター個人と企業群の長期パートナーシップモデル
⚠️ 注意: バードスタジオ・鳥山遺産・集英社の正確な収益は非公開。本サイトの数値は公開IR(バンダイナムコ)+業界推計の組み合わせによる「桁感」ベース。「推計」と明記された数値は概算。