💰 名探偵コナン 経済圏（権利構造）
マンガ
ONE PIECE・DRAGON BALL（集英社系）とは異なる、「小学館＋日テレ系エコシステム」の代表例。30年間ほぼメンバー変更なしで運営し続ける安定体制が、「年1本劇場版・28作累計2,200億円」という世界アニメ映画史に例のない持続性を実現した。
1. 権利構造の3層モデル
名探偵コナンの権利は、わかりやすく言うと、「家の所有者（青山）と建築会社（小学館+トムス+読売）が30年同じ体制で運営し続ける」構造。ONE PIECEが「集英社+フジテレビ+東映」なら、コナンは「小学館+読売テレビ+トムスエンタテインメント」という、もう一つのマンガIPバリューチェーン。
レイヤー1: 著作権（原権利） — 青山剛昌 個人保有
- 著作財産権（複製・公衆送信・翻案など）
- 著作者人格権（同一性保持・氏名表示）
- 劇場版オリジナルストーリーへの監修権（毎年自ら監修）
レイヤー2: 出版権 — 小学館（週刊少年サンデー）
- 単行本（少年サンデーコミックス）
- 電子書籍配信権（サンデーうぇぶり、Kindle 等）
- 海外翻訳出版のサブライセンス窓口: VIZ Media（北米: Case Closed）/ Kana（フランス: Détective Conan）/ Egmont Manga（ドイツ）/ Star Comics（イタリア）
レイヤー3: 二次的著作物 — 製作委員会／ライセンシー
- ① TVアニメ: 小学館＋トムスエンタテインメント＋読売テレビ＋ShoPro＋ADK
- ② 劇場版: 小学館＋トムス＋読売テレビ＋ShoPro＋東宝＋日本テレビ＋ADK
- ③ ゲーム: バンダイナムコ＋小学館
- ④ グッズ全般: 小学館＋ShoPro＋バンプレスト等
- ⑤ コラボ: 鳥取県（米花町実在化）/ JR西日本「コナン列車」/ 全日空 / 全国コラボカフェ（年間100社規模）
- ⑥ 配信: Netflix（2024-、海外配信権独占・全世界190カ国）
- ⑦ 観光: 鳥取県・北栄町「コナンの町」観光誘致
📌 コナン経済圏の3つの特徴
- 小学館+日テレ系の「30年同一体制」: ONE PIECEとはバリューチェーンの構成が全く異なる。小学館・読売テレビ・トムスエンタテインメント・ShoProの4社体制が30年間メンバー変更なしで運営。このコンシステンシーが年1本劇場版の安定供給を可能にしている
- 「年1本劇場版」の確立: 東宝が劇場版配給を独占し、1997年から毎年4月に新作公開する慣行を維持。青山剛昌自身が毎年劇場版オリジナルストーリーを監修し、ブランド純度を維持している
- 「鳥取県・北栄町コナンの町」: 青山剛昌の出身地・鳥取県北栄町を「コナンの町」として観光誘致。累計来場者100万人超で地方創生の代表例となった。マンガIPが地方経済に直接貢献するモデル
2. 個別事業の規模感
| 事業領域 | 直近年規模 | 一言コメント |
|---|
| 単行本（紙+電子）日本 | 累計1.7億部（うち日本のみ） | 連載30年で1.7億部、年間平均570万部 |
| 海外単行本（フランス） | 累計2,000万部超 | Kana 翻訳。フランス・マンガ売上TOP常連 |
| 海外単行本（ドイツ） | 累計1,500万部超 | Egmont Manga。ドイツでも社会現象 |
| 海外単行本（北米） | 累計800万部級（推計） | VIZ Media「Case Closed」 |
| TVアニメ収益（推計） | 全シリーズ年間100億円規模（推計） | 配信ライセンス料中心 |
| 劇場版2024（100万ドルの五稜星） | 国内120億円超・全世界147億円 | コナン史上最高興行 |
| 劇場版累計（28作） | 国内興行2,200億円超 | アニメシリーズ史上最大の累計興行 |
| ゲーム収益（推計） | 全シリーズ年間数十億円規模（推計） | バンナム・小学館・トムスなど |
| グッズ全体（推計） | 年間数百億円規模（推計） | キャラクター数百人で分散 |
| コラボ（コナンプラザ・コナンカフェ） | 全国数十店舗、年間数十億規模（推計） | 期間限定店舗を全国巡回 |
| 鳥取県・北栄町観光収入 | 年間来場者100万人超 | 「青山剛昌ふるさと館」中心 |
| Netflix配信権（2024-） | 非開示 | 全世界190カ国配信 |
📌 ポイント: コナンの経済圏はONE PIECE・DRAGON BALLほど巨大ではないが、「年1本劇場版」が28年連続で興行成績を更新という持続性は世界アニメ映画史で例なし。累計2,200億円の劇場版興行は国内アニメシリーズで最大級。青山剛昌個人・小学館の正確な収益は非公開。表中の推計値は桁感ベース。
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